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软件开发外包费用大概是多少?

发布者:月白网络

发布时间:2019-12-11

  在互联网行业从事多年,经常听到说开发软件的十几万,几十万甚至上百万,而大型的软件就更高了。那么为什么这些软件的开发成本这么高呢?软件开发外包的费用又是多少呢?今天小编就来告诉你答案。


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  软件开发外包此外,一些国内中小型企业的IT部门在做IT开发预算的时候,往往不包括后期维护费用,给高层的感觉是,系统开发后便可以稳定地运行,没有任何的长期负担。及至需要每年支付一笔维护费用的时候,企业高层便觉得,IT部门没有做好工作才是需要维护系统运作的根本原因。不仅如此,一些中小型企业不能把开发与维护分开,IT部门的工作安排遵循一种全攻全守的战略。在聘用人员的时候只重视开发人员的招聘,因而到后期招聘开发人员进行系统维护的时候,让高层在上一个误解“系统不需要维护”的基础上,产生另一个认识上的误区:“为什么需要那么多技术人员进行开发?”这对IT部门的团队建设无疑是非常不利的。


  主动在IT部门建立系统维护的岗位,是解除高层误解至关重要的一步。软件开发外包外包还得注重内修要考虑外包,首先,要在企业中建立一支强劲的项目管理队伍和质量监控队伍,不然外包解决不了根本的问题。要能够有效地管理外包商,便需要有能力的项目经理来管理外包商。更需要在项目开始时对外包商提出合适的项目交付质量要求。否则,结果难以想象。外包有多种模式,对于没有外包经历的中小企业,可以先根据业务需求,明确系统建设的基本需求,然后把编程的工作外包,也可以把整个系统的开发过程:从系统功能需求到上线前移交整体外包。


  前者需要本身能够有技术人员编写项目规格说明,后者需要在选择外包商时建立系统质量标准,不管采用哪种模式,企业的IT部门都需要执行项目管理工作。切记:外包不是放任自由,而是要突出工作的层次,显现IT的功效。适应过程在于如何提升本身及团队的项目管理能力,让部分技术人员成为项目管理人员,可以从小项目开始实施。要是一开始便将最困难的部分或把关键系统外包出去,那么结果将直接影响企业本身的运营。企业的技术团队在项目外包后,应该负责系统维护的工作。


  在协商外包项目的时候,外包商应该提供技术及知识转移;在开发交付后提供第二线的支援,软件开发外包企业本身的技术人员应负责第一线技术支援。完全依靠外包商提供系统维护工作是不切实际的外包模式,毕竟当事故发生的时候,要外包商在第一时间提供高效的支援只是幻想(也许初期可以做到,但当系统开发人员执行另一个项目的时候,结果便不一样了)。外包商可能为了完成合同的需求,在指定时间内提供技术支援,但往往负责支援的技术人员对系统所涉及的业务一点也不了解,需要一个学习过程。

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